КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ

Текучесть кадров является важным показателем стабильности и эффективности организации. Определение текучести кадров позволяет руководителям и HR-специалистам оценить, насколько часто сотрудники покидают компанию и как это может отразиться на ее работе. В данной статье мы рассмотрим несколько методов, которые помогут вам определить текучесть кадров в вашей организации.

Как рассчитать текучесть кадров и снизить ее?

Шаг 1: Определите период времени, за который вы хотите определить текучесть кадров. Это может быть последний месяц, год или другой удобный для вас период.

Шаг 2: Соберите данные о сотрудниках, проработавших в организации за выбранный период времени. Включите информацию о дате приема на работу и, при необходимости, о дате увольнения сотрудников.

Шаг 3: Подсчитайте общее количество сотрудников на начало и окончание выбранного периода времени. Эти данные помогут вам определить текучесть кадров.

Шаг 4: Используя полученные данные, примените формулу для расчета текучести кадров:

Текучесть кадров = (Количество уволившихся сотрудников / Среднее количество сотрудников) × 100

Шаг 5: Рассчитайте среднее количество сотрудников за выбранный период времени. Для этого сложите общее количество сотрудников на начало и окончание периода, а затем поделите на 2.

Шаг 6: Подставьте значения в формулу из шага 4 и выполните расчет, чтобы получить текучесть кадров в процентах.

Шаг 7: Проанализируйте результаты. Если текучесть кадров высокая, рассмотрите возможные причины и возможные меры по снижению текучести.

Шаг 8: Сделайте выводы и предпримите необходимые действия для улучшения уровня текучести кадров в вашей организации.

Миллион рублей за переезд на судостроительный завод - интервью с генеральным директором ПАО \

Текучесть кадров - это важный показатель состояния кадрового потенциала в организации. Для определения текучести кадров необходимо провести анализ данных о количестве уходов сотрудников и принятых на работу новых сотрудников за определенный период времени. Также можно учитывать факторы, которые могут влиять на текучесть кадров, например, среднюю продолжительность работы сотрудников в организации и уровень удовлетворенности работой.

Если текучесть кадров высока, это может свидетельствовать о проблемах в организации, таких как неудовлетворительная рабочая атмосфера или низкая оплата труда. С помощью определения текучести кадров можно провести анализ и выявить причины ухода сотрудников, что поможет принять меры для улучшения ситуации и уменьшения текучести кадров.

Тестирование состояний и переходов / Таблица принятия решений

Как запомнить с первого раза

Текучесть кадров? Не проблема!

Как снизить текучку кадров и повысить ценность бренда работодателя